2013年6月的一天,更名成功消息传来,吴老师坐在办公室笑逐颜开却百感交集、泪流满面……砥砺奋战、夙愿实现的广财,这一年洋溢着特别多的欢乐,除了教职工们听到喜讯后的热泪,还有毕业生捧着“大学”毕业证时的欣喜、新生在校门口留影时的自豪、校友参加校庆时的激动……
成功更名,揭开了学校建设发展的新篇章。在全校师生员工和校友沉浸在喜悦中时,学校党委一班人却异常冷静。学校三十年艰苦的创业史和二十年曲折的更名路让他们清醒地意识到,虽然学校实力得到各界认可,但更名成功不代表水平的飞跃。站在新的起点,学校须有新的视界、新的目标、新的战略。在2013年9月广东财经大学揭牌仪式上,时任副省长陈云贤曾寄语学校“承前启后、继往开来,更上一层楼”。更上层楼,任重道远,学校应该如何发展,才能不负众望?
“正思想方可同心,有共识才能聚力。”党委一班人明白,学校快速发展必须有科学的办学思想,进一步凝心聚力。早在2012年初学校第五次党代会,时任党委书记程飚就在大会报告中提出“建设多学科协调发展的特色鲜明的高水平财经政法大学”的目标。时任校长王华在学校揭牌仪式上也提出“创新机制,专注内涵建设”的思路。之后,校党委不断在各种大会及党政重要文件中,多次强调学校建设的目标、理念、思路、策略,集聚师生智慧,奠定改革发展的思想基础。
2014年,高等教育掀起新一轮发展高潮,前有标兵、后有追兵,广财人感受到了一种危机。次年3月全体中层干部大会,时任校长王华提出,在未来学校发展大局中,必须“全面建设以人为本、特色鲜明的高水平财经大学,全面深化以协同创新为目标的内部体制机制改革,全面推进依法办学建设法治高校,全面从严治党、治政、治学、治教”。这是广财大的“四个全面”战略,是全体广财人的共同使命。
2016年初,黄晓波履新学校党委书记。此时正值经济转型升级和结构调整之际,国家希望“中国制造”向“中国创造”转型,需要更多创新创业复合型高层次应用型人才,大力推进“应用型”大学建设成为高教改革的重要内容。校党委一班人洞察到,这是一个实现学校弯道超车、跨越发展的重大战略机遇。鉴于我校特质,专心走“应用型”必将更快提升水平、更好彰显特色,这是我校发展最大的“差异化战略”。省政府和全省人民殷切期昐,广东高教需有一个探索发展新路径的火车头,这是经济社会赋予我校责无旁贷的光荣使命。
为了更好凝聚共识,学校先后召开各种会议广泛探讨“应用型”发展问题。2016年4月和5月,学校两次召开中心组学习扩大会议,党委书记黄晓波和时任校长王华分别作题为《以五大发展理念为引领,对接广东现代服务业发展,统筹和谋划有特色高水平应用型财经大学建设》、《习近平治国理政新理念新思想新战略浅谈——兼谈我校新改革新发展》的专题报告。黄晓波全面阐述了“建设有特色高水平应用型财经大学”的重要意义,指出推进学校内涵建设的六条路径。经过努力,2016年10月学校顺利入选广东省首批普通本科转型试点高校。
今年2月底,学校召开中层干部会议部署全年工作,黄晓波在总结讲话中提出“坚定办好财大信仰,树立大学治理思维”。把大家的“共识”提升为“信仰”,从原来的学院治理转变到大学治理思维,这是校党委的新思想、新理念,令人耳目一新,进一步激发了师生员工投身学校建设的热情和动力。
珠江学者、南岭学者聘任仪式
“凡事预则立,不预则废。”校党委意识到,统筹谋划布局,做好顶层设计,是学校科学发展的前提。更名之后,正值广东省部署实施高等学校“创新强校工程”。党委一班人深知“创新强校工程”是我省建设创新型广东、打造南方教育高地的重大战略部署,顺势而为必能加快推进有特色高水平应用型财经大学建设。为此,学校集中大家智慧,出台了“创新强校工程”2014-2016年建设规划,今年继续出台“十三五”、“创新强校工程”实施方案。“创新强校工程”围绕体制机制、师资队伍、人才培养、学科建设与科学研究、社会服务、对外交流合作等方面出台具体举措。
广财人明白,只有心中有未来的形象,才能满怀信心前行。2015年底,在抓住经济社会发展战略需求,分析学校优势不足的基础上,学校出台了中长期改革与发展规划纲要,2017年初又制定“十三五”事业发展规划和各子规划。《纲要》和《规划》放眼长期,描绘了学校未来愿景和前进路线图,坚定提出“‘十三五’期间,成为博士学位授权单位……综合办学实力力争进入全国财经类高校前15名”的奋斗目标,进一步明确全面加强内涵建设、全面深化改革、全面推进依法治校、全面加强党的建设四大战略任务。
在入选广东省首批普通本科转型试点高校后,学校又旋即于2016年底,学校出台《有特色高水平应用型财经大学建设方案》。方案提出了管理体制综合改革、高水平应用型学科、专业结构、应用型人才培养模式、实验实践和创新创业教育、应用研究和社会服务能力、高水平师资队伍、校政行企深度合作八大方面的任务,并提出到“十三五”末要成为广东乃至全国具有较大影响力的财经类转型发展示范校,为本科院校特别是地方财经类本科院校应用型转型提供可借鉴范式和路径目标,体现了广财智慧,彰显出广财担当。
五年多来,《规划》与《方案》得到顺利实施,取得良好成绩:《创强规划》在省厅评审中获评“优秀”,获得省专项资金8千多万元;经管法三大学科进入省重点优势学科行列;引培聘任了6位“珠江学者”和“南岭学者”;实现国家重大项目和教育部重大课题“零”的突破;获得三项全国高校科研优秀成果奖、4项全省教育教学成果一等奖;获得全国首批经管类虚拟仿真实验中心、全国首批卓越法律人才培养基地;产教融合综合实验实训中心获批国家发改委产教融合工程项目;成为省大学生创新创业教育示范学校、教育部研究生课程试点建设单位;学生在国际、全国各类大赛中更是捷报频频……
“从改革中挖掘动力,在创新中激发活力。”校党委一直坚定走改革创新之路,实施了系列卓有成效的改革措施,其中尤为突出的是校院两级管理体制改革、学术委员会重构、本科学分制改革以及省市区校共建佛山校区。
学校实施校院两级管理体制改革始于2009年10月。2013年初,学校对各教学院部进行首轮期满考核,评出8个优秀和良好单位。在认真总结首轮改革经验基础上,结合绩效工资改革,修订了两级管理相关文件,扩大二级单位自主权,改革在第二轮中进一步深化。实施两级管理体制改革几年来,全校17个教学院部不再有等靠要的思想,院部和教师们的积极主动性明显提高,校院两个层面办学活力显著增强,不少学院不仅教学科研整体水平得到大幅提高,学院内教师们的绩效也逐年上升。
2015年1月,学校新一届学术委员会在大校改革实践中诞生,亮点频频。亮点之一是对学术委员会进行重构,扩充职责权力,新的大学术委设立四个专门委员会,分别掌管学科建设、教学指导、学术评议、学风建设四大权力;二是建校以来首次通过全体教授大会选举委员,选出的委员更具代表性;三是39名委员中45岁以下的占了8名,其中还出现了2名四十岁以下的年轻委员,这是学校激励年轻学者成长的重要体现。此次改革,健全了学术事务管理体系与组织架构,充分确立学术委员会作为学校最高学术权力机构的地位,是我校依法治校和完善内部治理结构的一个重要举措。
如何培养能力强素质高又多样化的人才,这是学校一直思考的问题,2016年6月,历时一年多的《普教本科学分制改革实施方案》在师生期盼中出台,学生将在导师指导下自主制定学习计划,自主选课程选教师,自己决定3至8年的学业进度。学分制改革是一项系统工程,给相关部门带来挑战、给广大教师带来压力,这次改革,提高了教与学的积极性、主动性和创造性,促进了开放、协同、实用、有效的应用型人才培养模式和培养机制的建立,更好地满足学生成长成才的需要。不少学生反映,虽然历经选课大战,但能跨学科选到自己喜欢的课程和喜欢的老师,真好!
2016年,《珠三角国家自主创新示范区建设实施方案》和《佛山国家自主创新示范区发展规划纲要》先后出台。佛山要建成示范引领区,急需像广财大这样较高水平的应用型大学助力,而作为广东省首批应用型试点高校的广财大也需要广阔的用武之地。年底,省教育厅、佛山市、三水区与我校动议合作共建佛山校区。今年5月,共建佛山校区协议签署仪式举行,省教育厅厅长景李虎、佛山市市长朱伟、三水区委书记黄福洪、我校校长于海峰分别代表省市区校签署协议。根据协议,四方在校区共建“四院一基地”,突出实践创业、校政行企协同育人、国际化三个办学特色。共建佛山校区,是省市区校四方推进高校更好服务地方经济社会发展的新战略,是四方贯彻落实习近平总书记对广东重要批示精神的重大举措,也是我校加快推进有特色高水平应用型财经大学建设的大招实招。
“现代大学的标志之一是完善的制度体系。”为此,学校更名之初校党委即把章程制定工作摆上日程。2015年5月,前后历经一年半,举全校之力完成的《广东财经大学章程》正式公布施行。一万八千多字的《章程》明确了学校精神、办学理念、治校方略、办学特色及办学定位;明确了包括领导体制与决策机制、行政权力及其运行、学术权力及其运行、院部治理、民主管理与监督等在内的学校内部治理结构。作为学校“宪法”,《章程》的出台实施是我校改革发展历史上一个重要的里程碑,体现了广大师生员工最大价值共识,将更好落实师生主体地位和合法权益。通过各种平台的大力宣传,章程融入到广大师生员工心中,成为大家工作学习的指南和质量提升的灵魂。同年,学校获批“广东省依法治校示范校”。
章程出台之后,为确保学校规范性文件的合法性、适当性和有效性,为依法治校营造更良好的制度环境,2015年底学校又出台了《广东财经大学学校制度管理试行规定》。在《章程》和《制度管理规定》的指导下,全校各单位对现有规章制度开展全面审查工作,通过“存、废、改、立”,清理规范性文件四百多件,废止近百个,修订出台新规章一百多个,基本形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,为建立和完善现代大学制度进一步奠定坚实基础。
今年6月,根据学校章程,学校又出台了《广东财经大学教学院(部)治理规程(试行)》。《规程》明确规定院部自主组织实施学科建设、专业建设、队伍建设、教育教学、科学研究、学生管理和社会服务活动,并在学校规定的职权范围内,有内设机构增撤、教职工选聘等方面的权力,同时履行相应职责,明确了院部的党政管理体制、学术运行机制、民主管理机制等。《规程》的出台,进一步深化了校院两级管理体制,完善了教学院部治理体系。
“着力解决师生员工最关心最现实的利益问题”是第五次党代会报告中令人印象深刻的一句话。校党委时刻牢记要为师生谋福祉,学校的一切工作也无不是为了师生两个主体,教师收入的增加,学生宿舍空调的安装、直饮水和宿舍的新建,还有新图书馆的使用都令人印象深刻。
工资是教职工们最关心的,为了让大家尽可能收入高一点,学校尽管财务紧张,仍然努力用好国家和广东政策,逐年提高工资和福利。2014年,《绩效工资分配方案(试行)》印发并从2013年7月始实施,方案向教学科研倾斜,更加注重工作效能,同时根据校院两级管理下放权力。2012至2017年五年来,教职工工资收入得到大幅增长,分配改革大大调动各单位和广大教职工的积极性、主动性和创造性。今年国庆前,一位教职工看到手机上的工资信息笑着说:“钱多了,国庆旅游计划扩大了。”
多年来,学校领导一直记挂着夏天流汗睡觉的学子。2016年,经过调研论证、线路整改、设备购置等的充分准备,学校终于为广州校区大部分学生宿舍装上了空调,紧接着今年6月,三水校区学生宿舍的空调也安装了一半,2018年两个校区学生宿舍空调将全部安装完毕。而此前2015年底,历时七个月的调研、协商和建设之后,“甘甜行动”广东财经大学直饮水工程正式投入使用,从此师生喝上免费健康保温的直饮水,住高层的同学不再有到楼下取水的艰辛。
住在校外租用宿舍的学子们,更是让学校领导一直放心不下。为了让这些学生早日搬回学校住上好宿舍,在加快建设北校园的同时,学校千方百计,筹集资金1.46亿元,从2015年开始先后启动第30、32栋学生宿舍的建设。去年8月和今年8月,两栋宽敞明亮,配备电梯、空调、热水、网络等现代化设备的新宿舍先后竣工启用。共7000余床位,彻底解决了校外学生的住宿问题以及三水校区学生回本部的住宿问题。像这样令人羡慕的“公主楼”还会越来越多。
新图书馆大厅举行毕业设计展
图书馆是一所大学的学术文化标志,学校领导一直坚定“办公楼可以不建,图书馆必须保障”的共识,在建设资金相当紧张的情况下,按国内一流具有广财特色的知识中心、学习中心、文化中心的标准,优先保证北校园新图书馆的建设。2016年4月,新图书馆正式揭开面纱,迎来期待已久的园丁和学子。新馆恢弘的气势、现代化的设施、舒适的环境、人性化的服务,赢得师生广泛好评,师生们在这里可以深入地阅读、学习、讨论和思考,成为师生常去的学习伊甸园。可以预见,新图书馆不但能发挥储藏、流通和阅读功能,还将不断诞生广财大文化和广财人思想,成为学校的精神标杆。
……
五年多来,学校党委一班人带领全体师生员工,戮力同心,励精图治,取得可圈可点的成绩。但他们始终清醒地认识到,与进步较快的兄弟院校相比仍有差距。百舸争流的新时期,如何加快有特色高水平应用型财经大学的建设?
今年9月新学期工作部署大会上,校党委书记黄晓波再次强调,要全面学习掌握国家和省关于“简政放权放管结合优化服务改革”的政策,接全、接准、接稳上级下放的各项权限,切实把握发展机会;要创新管理模式,突出特色思维,强化“学院办大学”思维,树立百年财大理想,思考“从跟随式发展向引领型发展转变”的学校发展新路径。校长于海峰重申要大力实施“十三五”规划,全面推进综合改革和依法治校。11月2日,学校党委召开中心组学习十九大精神扩大会议,黄晓波和于海峰进一步提出,全面对接十九大提出的新思想、新战略、新目标、新举措,全面审视我校的办学治理、人才培养、学科建设、科学研究等工作,强优势,补短板,肩负起建设有特色高水平应用型财经大学的使命担当,办好师生和社会满意的广财大!
我们相信,只要校党委掌好舵,全体师生团结一心、坚定不移,革除藩篱、开足马力,把十九大精神转化为谋划工作、推动改革、促进发展的能力和业绩,学校建成有特色高水平应用型财经大学的目标指日可待!
来源:第323期广东财经大学报
编辑:校新媒体团 叶咏
责编:宣传部 罗玉燕 吴少莹